Sessiz İşe Alım

12/04/2023

 Sessiz İşe Alım Nedir?

Sessiz işe alım, en iyi performans gösteren çalışanları seçmek ve işe almak için kullanılan bir işe alım stratejisidir. Kendilerini geliştirmekten ve misyonlarının ötesine geçmekten çekinmeyenler, şirket içinde öncelikli olarak terfi ettirilir. Hedef, en parlak, en azimli ve hırslı çalışanları en stratejik pozisyonlara yerleştirmektir. Halihazırda inisiyatif öncelik almış veya doğal olarak iş tanımlarının ötesinde ayrıcalıklar üstlenmiş kişileri kayırarak, bu çalışanların yeni pozisyonlarına başlar başlamaz performans göstermelerini sağlarken hata, işe alım veya herhangi bir ek eğitim maliyetinden kaçınır.

En basit tanımıyla sessiz işe alım, geleneksel işe alım sürecinden farklı bir yaklaşımdır ve işverenlerin belirli bir pozisyon için açıkça ilan vermeden önce adayları araştırması ve değerlendirmesi anlamına gelir. Bu yöntemde, işverenler önceden belirlenmiş bir aday havuzuna başvuru yapmak isteyen adayları davet ederler. Bu adaylar genellikle bir şirketin hedeflenen profillerinde yer alan niteliklere sahip olabilirler.

Sessiz işe alım, genellikle daha yüksek seviyedeki pozisyonlar için kullanılır ve işverenlerin belirli bir pozisyon için doğru kişiyi bulmak için daha fazla zamana ihtiyaç duyması durumunda tercih edilir. Ayrıca, sessiz işe alım yöntemi, şirketin kendini tanıtmadan önce bir adayın şirket hakkında ön yargı sahibi olmasını önler.

Bu yöntem, işverenlerin daha önce hiç düşünmedikleri adayları keşfetmelerine ve en iyi adayları seçmelerine olanak tanır. Ancak, sessiz işe alım süreci adaylar için daha az şeffaf olabilir ve işverenlerin adayların eşit muamele görmesini sağlamak için daha fazla çaba göstermeleri gerekebilir.

Sessiz İşe Alım Ne Zaman Ortaya Çıktı? 

Sessiz işe alımın kökeni net bir şekilde belirtilmemektedir. Ancak, bazı kaynaklar bu yöntemin ilk olarak 1980’lerde kullanılmaya başlandığını öne sürmektedir. Başlangıçta, bu yöntem özellikle üst düzey yönetim pozisyonları için kullanılmıştır. Bu yöntemin ortaya çıkmasında birkaç faktör rol oynamıştır. İlk olarak, bazı işverenlerin açık iş ilanlarına gelen çok sayıda başvuru ile başa çıkmakta zorlanmaları, işe alım sürecinin daha uzun ve zahmetli hale gelmesine neden olmuştur. İkincisi, bazı işverenlerin, belirli bir pozisyon için doğru kişiyi bulmak için daha fazla zaman ve kaynak ayırmaları gerektiğini fark etmeleri de bu yöntemin ortaya çıkmasına yol açmıştır. Üçüncü olarak, bazı işverenlerin belirli bir pozisyona en uygun adayları seçmek için daha önceki iş deneyimlerine, yeteneklerine ve kişisel özelliklerine odaklanan bir yaklaşım benimsemeleri de bu yöntemin kullanımını artırmıştır.

Sessiz işe alım yöntemi, başlangıçta özellikle üst düzey yönetim pozisyonları için kullanılmıştır. Ancak zamanla, daha geniş bir yelpazede pozisyonlar için de kullanılmaya başlamıştır. Günümüzde, birçok işveren sessiz işe alım yöntemine başvurarak, adaylarını belirleyip işe alımlarını gerçekleştirmektedirler.

Bu yöntem, geleneksel işe alım sürecinden farklıdır ve işverenlerin belirli bir pozisyon için açıkça ilan vermeden önce adayları araştırması ve değerlendirmesi anlamına gelir. Bu yöntemde, işverenler önceden belirlenmiş bir aday havuzuna başvuru yapmak isteyen adayları davet ederler. Bu adaylar genellikle bir şirketin hedeflenen profillerinde yer alan niteliklere sahip olabilirler.

Sessiz işe alımın dezavantajları da vardır. Bu yöntem, işverenlerin adayları seçerken eşit muamele ilkesine uygun davranması ve tüm adayların fırsat eşitliği ile değerlendirilmesi konusunda daha fazla çaba göstermesi gerektiğini hatırlatmalıyız. Ayrıca, sessiz işe alım süreci adaylar için daha az şeffaf olabilir ve işverenlerin adaylarla doğru bir şekilde iletişim kurmaları önemlidir.

Sessiz İşe Alım Hangi Durumlarda Tercih Edilebilir?

Sessiz işe alım yöntemi, belirli durumlarda tercih edilebilir. Aşağıda sessiz işe alım yönteminin kullanımının tercih edilebileceği bazı durumlar verilmiştir.

• İşverenlerin belirli bir pozisyon için çok sayıda başvuru aldığı durumlarda, sessiz işe alım yöntemi işverenlerin daha fazla kaynak ve zaman harcamadan yetenekli adaylar için hedefli bir araştırma yapmalarını sağlar.

• İşverenlerin belirli bir pozisyon için özel niteliklere sahip adayları aradıkları durumlarda sessiz işe alım yöntemi, işverenlere önceden belirlenmiş bir aday havuzundan seçim yapma imkanı verir.

• İşverenlerin işe alım sürecinde gizlilik gerektiği durumlarda sessiz işe alım yöntemi, işverenlerin açık iş ilanlarına veya adaylarla ilgili bilgi yayınlamasına gerek kalmadan işe alım yapmalarına olanak tanır.

• İşverenlerin belirli bir pozisyon için özel bir aday profili aradıkları durumlarda sessiz işe alım yöntemi, işverenlere daha spesifik ve hedefli bir araştırma yapma imkanı verir.

Sessiz işe alım yöntemi, işverenlerin özellikle belirli bir pozisyon için doğru adayı seçmek için daha fazla kaynak ayırması gerektiği durumlarda tercih edilebilir. Ancak, işverenlerin adayları değerlendirirken eşit muamele ilkesine uygun davranmaları ve tüm adayların fırsat eşitliği ile değerlendirilmesi gerektiği unutulmamalıdır.

Sessiz İşe Alım Nasıl Yapılabilir?

Sessiz işe alım, belirli bir pozisyon için işverenlerin önceden belirlenmiş bir aday havuzundan seçim yaparak veya özel niteliklere sahip adayları araştırarak işe alım yapmalarını sağlayan bir yöntemdir. Sessiz işe alım yöntemi, aşağıdaki adımları içerebilir:

• İşverenlerin, işe alım yapacakları pozisyon için önceden belirlenmiş bir aday havuzu oluşturması gerekmektedir. Bu aday havuzu, daha önce işverenle çalışmış, işverenin sektördeki rakipleri veya işverenin çalışanları tarafından önerilen adaylar gibi çeşitli kaynaklardan oluşabilir.

• İşverenler, işe alım sürecinde adayların özelliklerine, deneyimlerine ve niteliklerine ilişkin açık bir kriter listesi oluşturmalıdır. Bu kriterler, işverenin ihtiyaçlarına ve pozisyonun gereksinimlerine uygun olarak belirlenmelidir.

• İşverenler, adaylarla doğrudan temas kurmadan önce, önceden belirlenmiş aday havuzunu değerlendirmelidir. Bu aday havuzu, işverenin özelliklerine ve pozisyonun gereksinimlerine uygun adayların değerlendirilmesiyle oluşmuş olmalıdır.

• İşverenler, adaylarla doğrudan temas kurmadan önce, adayların niteliklerini doğrulamak için referanslar ve diğer kaynaklar kullanabilirler.

• İşverenler, adayların özelliklerine ve pozisyonun gereksinimlerine uygun olduğunu düşündükleri adaylarla bir görüşme gerçekleştirebilirler. Bu görüşme, önceden belirlenmiş bir aday havuzundan seçilmiş olabileceği gibi, işverenin adaylarla temas kurarak özellikle araştırdığı adaylar da olabilir.

• İşverenler, adaylarla doğrudan temas kurmadan önce, gizlilik anlaşmaları imzalayarak adayların gizli bilgileri korumak ve işverenin itibarını korumak için önlemler alabilirler.

Sessiz işe alım yöntemi, adayların işverenler tarafından değerlendirilirken eşit muamele ilkesine uygun davranılması gerektiği unutulmamalıdır. Adayların tümü fırsat eşitliği ile değerlendirilmelidir ve işverenler, herhangi bir ayrımcılık veya ayrıcalık gözetmeden adayların niteliklerini değerlendirmelidir.

Sessiz İşe Alım Avantaj Mıdır?

Sessiz işe alım yöntemi, işverenler için bazı avantajlar sağlayabilir. Aşağıda bu yöntemin avantajları başlıklar altında incelenmiştir.

• Etkili Bir Zaman Yönetimi: İşverenler, sessiz işe alım yöntemi ile işe alım sürecinde zaman kazanabilirler. Önceden belirlenmiş aday havuzunu değerlendirerek, adaylarla doğrudan temas kurmadan önce onları değerlendirebilirler. Bu da işverenlerin zamandan tasarruf etmelerine yardımcı olur.

• Daha Az Maliyet: Sessiz işe alım, işverenlerin işe alım sürecinde maliyetlerini azaltmalarına yardımcı olabilir. İşverenler, önceden belirlenmiş aday havuzunu kullanarak daha az zaman ve kaynak harcayarak nitelikli adayları belirleyebilirler. Bu da işverenlerin işe alım sürecinde maliyetlerini azaltmalarına yardımcı olur.

• Daha Kaliteli Adaylar: Sessiz işe alım yöntemi, işverenlerin yüksek kaliteli adayları belirlemelerine yardımcı olabilir. İşverenler, önceden belirlenmiş aday havuzunu kullanarak özellikle yetenekli ve deneyimli adayları seçebilirler. Bu, işverenlerin daha yüksek kaliteli çalışanlarla çalışmalarına ve işletmenin performansını artırmalarına yardımcı olabilir.

• Daha Az Gürültü: Sessiz işe alım yöntemi, işverenlerin işe alım sürecinde daha az gürültü oluşmasına yardımcı olur. Adaylarla doğrudan temas kurmadan önce aday havuzunu değerlendirerek, işverenler, işe alım sürecinde daha az duyurular yapmak zorunda kalmazlar. Bu da işverenlerin işe alım sürecinde daha az gürültü oluşmasına yardımcı olur.

Bu avantajların yanı sıra, sessiz işe alım yöntemi bazı dezavantajlar da içerebilir. Örneğin, sessiz işe alım yöntemi, adayların eşit muamele ilkesine uygun olarak değerlendirilmesini zorlaştırabilir. Ayrıca, adayların işletme hakkında daha az bilgi sahibi olabileceği için, işe alım sonrasında uyum sorunları yaşanabilir.