×

İş Hayatında Motivasyonu Tüketen Gizli Tuzak: Toksik Pozitiflik

12/07/2024

Toksik pozitiflik, olumlu duyguları ve bakış açılarını aşırıya kaçarak genelleyen, bir yaklaşımdır. Ne yaşanırsa yaşansın her durumu olumlu ve pozitif olarak görmeye zorlayan bu tutum, bireyleri ve çevrelerini sürekli olarak olumluya yönlendirmeye çalışmaktadır. Bu durumda bireyler, sorunlarla yüzleşmek yerine onları görmezden gelmeye, gerçek duyguları hissetmek yerine kendilerini iyi hissettiren sözlerle bu duyguları örtbas etmeye ve olumlu olmayan tavrı olan insanlara karşı negatif bir tutum benimsemeye teşvik edilir.

Toksik pozitiflik, zehirli olumluluk anlamına gelir ve kişinin her durumu pozitif yönde değerlendirmesi, zihnin ve duyguların doğasına aykırı olduğu için zararlıdır. Bu, kişinin gerçek sorunları görmesini engeller ve sağlıklı bir iş ve kişisel yaşam dengesinin sürdürülmesini zorlaştırır. İş hayatında, her davranışı olumlu olarak algılamak, yöneticilerin ve çalışanların birbirlerine karşı sergiledikleri tutumların geliştirilmesi gereksinimini ortadan kaldırabilir.

Özellikle iş yerinde, ekip üyelerini aşırı motive etmek için sürekli olumlu cümleler kuran yöneticilerin gerçeklik duygusunu kaybetmesi, çalışanların gözünde bu yöneticilerin güvenirliğini sarsabilir. Bu durum, gerçek motivasyon sağlama çabalarının anlamını yitirmesine neden olur ve çalışanların motivasyonunu olumsuz etkileyebilir.

Toksik pozitiflik, bir kaybın pozitif yönlerine odaklanılmasını söylemek, birinin pozitif düşünmesinin tüm sorunlarını çözeceğini belirtmek, destek, onay veya şefkat arayan kişilere sığ ve basmakalıp yanıtlar vermek, insanları yeterince çalışmadıkları, zor duygularının geçersiz olduğu veya yeterince olumlu olmadıkları için suçlamak gibi birçok şekilde kendini gösterebilir. Ayrıca, kişisel duyguların yeterince mutlu veya olumlu olmadığı için suçlanması, gerçekliğin inkâr edilmesi, haklı endişeleri veya soruları olan kişilerin susturulması veya gaslight edilmesi, insanlara hayatlarındaki her olumsuzluğun kendi suçları olduğunu söylemek de toksik pozitifliğin belirtileri arasındadır.

Joshua Freedman, duygusal zekanın önemini vurgulayan Six Seconds’ın CEO’su ve kurucu ortağı, toksik pozitifliğin iş yerlerinde nasıl farklı biçimlerde ortaya çıktığını açıklıyor. Freedman, genellikle iş yerlerinde insanların olumlu bir bakış açısını korumaya teşvik edilerek motive edildiğini belirtiyor; ancak iş yerlerinin çoğu zaman duyguları gerçek anlamda kabul etmekte zorlandığını ekliyor. Ayrıca, güvenli ve destekleyici çalışma ortamlarının teşvik edilmesinde önemli bir rol oynayan sağlık ve güvenlik profesyonellerinin bu konuyu anlamak ve ele almak için önemli fırsatlar sunduğunu dile getiriyor. Freedman, toksik pozitifliği, normal insani duyguların yaşanmasının yanlış olduğu şeklindeki yanlış bir mesajı ileten ve zor veya hoş olmayan duyguların inkarını ifade eden bir durum olarak tanımlıyor.

Anket sonuçları, toksik pozitifliğin ciddiyetini gözler önüne seriyor. Yapılan bir araştırma, çalışanların yüzde kırk sekizinin işle ilgili stres nedeniyle geceleri uyuyamadığını ve toksik pozitifliğin bu duruma önemli ölçüde katkı sağladığını ortaya koyuyor. Freedman, gerçek endişelerin gerçekçi olmayan olumlu bir bakış açısı lehine göz ardı edilmesinin stresi artırabileceğini ve ruh sağlığını olumsuz etkileyebileceğini belirtiyor.

Sağlık ve güvenlik liderlerine yönelik tavsiyelerde bulunan Freedman, duygularla ilgili tartışmaları değerli sinyaller olarak normalleştirmenin önemine değiniyor. Bu yaklaşımın, rahatsızlık veya endişenin kabul edilmesinin, potansiyel riskler veya ihlaller hakkında önemli uyarı işaretleri olarak işlev görebileceğini vurguluyor.

Freedman, özgünlüğe değer veren ve insan duygularının tamamını kabul eden bir kültürün teşvik edilmesiyle iş yerlerinin daha güvenli, sağlıklı ve üretken hale gelebileceğini söylüyor. Yöneticilerin toksik pozitiflik çevresinde sorgulamayan ve her durumu kabul etme eğiliminde olan çalışanları toplaması, ekibini gerçeklikten uzak bir şekilde desteklemesi, övgü ve takdiri bir manipülasyon aracı olarak kullanması ve koşullar ne olursa olsun pozitif çalışanlar beklemesi, objektif geri bildirimlerin verilmesini engelleyebilir ve yöneticilerin aşırı vaatlerde bulunmasına sebep olabilir.

Sonuç olarak, duygusal zekadan yararlanan kuruluşlar, daha güvenli, daha sağlıklı ve daha üretken çalışma ortamları yaratarak, çalışanların refahını ve güvenliğini teşvik edebilirler. Bu, yöneticilerin gerçekçi geri bildirimler vermesini sağlar ve aşırı vaatlerde bulunmalarını önler.

Diğer Blog Yazıları

17/07/2024

2024 Ücret Stratejileri: Beklentileri Yönetmek

12/07/2024

Yetenek Kıtlığı ve Anti-Hustle Dönemi: İşin Kültürel Dönüşümü

12/07/2024

Yetenek Kazanımı ve Çalışan Bağlılığının Anahtar Trendi: Psikolojik Güvenlik

12/07/2024

İş Hayatında Motivasyonu Tüketen Gizli Tuzak: Toksik Pozitiflik

20/02/2024

Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) ve Gözü Kapalı İşe Alım

24/01/2024

Çevik Öğrenme

24/01/2024

Dijital Liderlik

24/01/2024

Ebeveyn Liderlik Nedir?

24/01/2024

Esnek Çalışma

24/01/2024

Eşit İstihdam Fırsatları: Cinsiyet Eşitliği ve Çeşitlilik